Comme nous l’avons indiqué dans le flash, Philippe Caïla a présenté au séminaire du bureau de l’Afpa un document (non présenté au CCE) posant un diagnostic, et un scénario pour les années à venir.
Le diagnostic est le suivant :
Vont avoir un impact sur le résultat de l’Afpa chiffré à un montant de 180 à 230 Millions d’euros en 2014. Le résultat se dégraderait d’année en année avec effets cumulés.
Le risque sur les difficultés de trésorerie est tel que la cessation de paiement pourrait intervenir assez vite.
Ces informations ne sont pas secrètes puisqu’elles figurent dans le document remis au CCE et mis en ligne sur Agora.
Pour rétablir l’équilibre, la direction générale propose d’agir dans 3 domaines : vendre plus, produire mieux, et gérer mieux.
Le DG a présenté un seul scénario lors du séminaire du bureau de l’Afpa. Les membres du bureau ont demandé que la direction :
C’est du moins ce que la direction a retenu des débats et échanges lors de ce séminaire. Rappelons que ce séminaire est une réunion de travail, et qu’il ne s’agissait pas d’adopter des décisions ni de valider le plan stratégique, puisque c’est l’assemblée générale qui le fera.
Ce jour, jeudi 5 novembre, le bureau de l’Afpa est de nouveau réuni pour travailler sur les réponses de la direction de l’Afpa quant aux demandes formulées.
En guise de scénarii, il ne s’agit en fait que de variantes sur ce qui a déjà été présenté, et les impacts sur l’emploi ne varient guère.
Pour rappel, voici ce que nous avons comme données chiffrées sur le scénario présenté au séminaire :
L'AFPA passerait de 10 622 ETP à 8 626 ETP soit une diminution de 1996 ETP dont les 900 emplois liés au transfert des missions d'orientation à Pôle Emploi. Il resterait donc, selon les chiffres présentés, une réduction d'environ 1 096 ETP à réaliser ! "Sans recourir à un plan de licenciement" car la direction mise sur les départs « naturels » (retraite et turn over) estimés à 3188 sur la période 2009-2014.
Les diverses « variantes » du scénario initial présentées ce jour au bureau ont un « impact social » allant de 1019 ETP à 2085 ETP.
Par ailleurs le scénario initial proposé à la gouvernance fait état d'un nombre conséquent de mobilités à hauteur de 1 190 ETP, avec une estimation (sur quelle base ?), de 201 mobilités refusées ! Mais cela n’est pas repris dans les « variantes » présentées aujourd’hui… De toute façon, nous nous posons la question : Qu'adviendrait-il des collègues qui refuseraient ces mobilités ?
Le direction générale aurait le feu vert pour geler toute embauche !
La CFDT estime donc qu’au total, à l'horizon 2014, c’est une hypothèse de 3 240 personnes concernées directement par une suppression de poste ou une mobilité (environ 33 % des effectifs de l'AFPA), sans parler des conséquences pour les autres personnels en termes de charge de travail et de pression.
C’est dans ce contexte que la négociation sur la GPEEC devrait commencer !!!
Rappelons que le second E imposé par la direction correspond à « effectifs ». On comprend pourquoi !
Nous avons suggéré d’y ajouter un second C, pour carrière, afin de reprendre le slogan de la CFDT : construire l’Afpa de demain avec les femmes et les hommes d’aujourd’hui.
Cela sera-t-il possible ?
On en vient à se demander si cette logique financière qui nous asphyxie n’amènera pas l’Afpa à un dépôt de bilan. Peut-être alors que les gouvernants prendraient la chose plus au sérieux au lieu de nous laisser croire qu’ils vont intervenir et ne font rien… Ne faut-il pas utiliser la période de campagne électorale des conseils régionaux (prévues pour les 14 et 21 mars 2010), afin de pousser tous les politiques de droite ou de gauche, nationaux, régionaux ou locaux, à se positionner concrètement sur notre avenir ?
Dans de telles difficultés, est-il raisonnable de croire que la GPEECC va résoudre tous les problèmes ? C’est une question que la CFDT, les autres organisations syndicales doivent se poser, et à laquelle en premier lieu le personnel doit répondre.
Est-ce que l’Afpa voulue par Caila est celle que la CFDT soutient ?
Montreuil, le 5 novembre 2009
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